כלכלה התנהגותית בשירות החלטה טובה — לא בשירות מניפולציה

Behavioral Revenue Lab

מעבדה יישומית לצוותים מסחריים: מסגור, עוגנים, עומס בחירה, סיכון, הוגנות וניסויי שיחה שקופים.

לקוחות אינם מעבדי מידע מושלמים. הם מושפעים מקשב, אמון, עומס, סיכון והדרך שבה האפשרויות מוצגות.

במעבדה מנתחים רגעי החלטה ומפתחים ניסויי שיחה שמקלים על הלקוח להבין ולהשוות, בלי להסתיר מידע ובלי לפגוע באוטונומיה.

כל ניסוי כולל השערה, התנהגות, גבולות אתיים ודרך לבחון מה למדנו.

הערך לארגון

מה התכנית נועדה לייצר?

התנהגות שניתן לתרגל, תוצרים שניתן להפעיל ושגרה שמאפשרת למנהלים לחזק.

01

מסגור ברור

הצגת משמעות וחלופות בלי לייצר עמימות מכוונת.

02

בחירה פשוטה

הפחתת עומס תוך שמירה על מידע חשוב.

03

השפעה אתית

בדיקת שקיפות, הוגנות ואוטונומיה בכל כלי.

04

למידה מניסוי

החלפת סיסמאות בהשערות, תרגול ותחקיר.

מבנה אפשרי

ארבע שכבות של למידה ויישום

01

מפת החלטה

קשב, אמון, סיכון, ערך, עומס והצעד הבא.

02

כלים התנהגותיים

עוגנים, מסגור, ברירות מחדל, הוכחה חברתית והפסד.

03

גבולות אתיים

שקיפות, הוגנות, התאמה וזכות הלקוח לבחור.

04

מעבדת תרחישים

השערה, ניסוח, סימולציה, תצפית ותחקיר.

צוות iLEAD

הצוות נבחר לפי הקהל והאתגר

כל תכנית מקבלת שילוב מומחיות שמתאים לתוכן, לסביבת העבודה ולתרחישים.

לכל חברי וחברות הצוות
אסף שני, יועץ ומומחה למשא ומתן ב-iLEAD
אסף שנייועץ ומומחה למשא ומתן
ד״ר יניב שנהב, מייסד ומנהל מקצועי ב-iLEAD
ד״ר יניב שנהבמייסד ומנהל מקצועי
אורלי ברי, יועצת ומנחת מכירות בכירה ב-iLEAD
אורלי ברייועצת ומנחת מכירות בכירה
דרך העבודה

מתכנון לתוצאה

  1. 01ממפים החלטה
  2. 02בוחרים עיקרון
  3. 03מתרגלים ובודקים
  4. 04לומדים ומעדכנים
מה נשאר בארגון

תוצרים אפשריים

  • Decision Map
  • Ethics Checklist
  • בנק תרחישים
  • ניסוי שיחה
  • תכנית תחקיר
לקוחות מספרים · משובים מאושרים

לקוחות מספרים על העבודה עם iLEAD

עדויות מאושרות שמוצגות בהקשר שבו ניתנו, ללא הבטחה לתוצאה זהה בארגון אחר.

דיזנגוף סנטר
עדי אורנשטייןדיזנגוף סנטר

בהמלצה הפומבית תואר ליווי בהגדרת יעדים, ניתוח דרכי פעולה ומתן כלים ליישום בשירות, במכירה ובניהול.

adidas
שלום מוליאבאדידס ישראל

בהמלצה הפומבית הודגש צוות מקצועי וממוקד, לצד בקרה, ליווי והעצמת עובדים, מנהלים וחנויות.

אלבר
עינבל מזרחיאלבר

בהמלצה הפומבית הודגשו התאמה לצרכים, אבחון, דינמיות ומתודות ששמרו את המשתתפים מעורבים לאורך הסדנאות.

iLEAD · Decision to Loyalty

הדרכה שמתחילה בהחלטה ונמשכת בשגרת העבודה

כל תכנית מתחילה במיפוי הקהל, רגעי הלקוח, התנהגויות היעד ושגרת המנהלים. לאחר מכן נבנים הסילבוס, התרחישים, התוצרים ונקודות הבדיקה.

אפשר לקיים את התהליך פרונטלית, מקוון או במתכונת משולבת. ההיקף נקבע לפי עומק התרגול וההטמעה ולא לפי חבילת מדף קבועה.

למדריך המקצועי בנושא
שאלות נפוצות

מה חשוב לדעת לפני שמתחילים?

השיחה הראשונה נועדה להבין את הארגון ולבחור נקודת פתיחה מתאימה.

האם מדובר בטכניקות שכנוע?

המעבדה עוסקת בהשפעה, אך מציבה שקיפות, הוגנות ואוטונומיה כתנאי לכל יישום.

אפשר לעבוד על תסריטים קיימים?

כן. מנתחים אותם, מזהים עומס או מסגור בעייתי ובונים חלופות לבדיקה.

איך מודדים תוצאה?

מגדירים מראש התנהגות ותצפית מתאימות, ומפרידים בין למידה מהתרגול לבין תוצאה עסקית שדורשת בדיקה רחבה יותר.

DECISION READY · בדיקת התאמה קצרה

איזו שיחת לקוח תרצו לשפר קודם?

בשיחת מיפוי ממוקדת נזהה את הקהל, נקודות החיכוך וההתנהגות שחשוב לחזק.

מיפוי שיחותבחירת מסלולתרגול ומדידה
לתיאום שיחת מיפוי